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多年来，孩子王都坚持着不为创新而创新，而是围绕用户需求来创新。面对行业大势，孩子王正是找准市场的核心需求并提供差异化服务，使其能够脱颖而出，并在行业蝶变中占领独特生态位，从聚焦婴幼儿群体的存量挖潜者逐步延展为面向更广阔中大童群体的增量探寻者，在不同之中持续创新，引领行业不断向前。

管家婆一码一肖资料大全白蛇图坛_孩子王：以用户为本，构建母婴童行业差异化服务生态圈 第1张

孩子王成立15年以来，深耕用户价值，敢于不同并持续创新，可以说，敢于不同是孩子王身上鲜明的标签。那如何不同？又怎样构建不同？正如前文所述，对消费群体的精准洞悉是孩子王的独特优势，而在孩子王的实践里，以用户价值为基，再不断延展是其能实现差异化占位的关键。

具体来看，在每个阶段，孩子王都能基于当下顾客的核心痛点进行业务创新。比如说去年推出的孩子王儿童生活馆为例，这是业内首创的1-14全龄段儿童一站式购物及成长服务新业态，其意在为行业提供同时满足并专业聚焦于“一大一小”全家消费及服务需求的业态场景。而在过去，由于经营面积受限或运营能力有限，行业难以形成该业态和模式。

孩子王儿童生活馆的推出，成为了中大童市场新增量的先行实践，并完成了对精准客群的持续锁定，亦从空间到场景，都进行了完整解决方案的提供和高质量圈层社交的打造，从外到内均做了创新引领。

再比如孩子王今年的重磅动作——收购行业头部企业乐友，也是孩子王看到了整个母婴童行业的变化所做的战略布局。自收购完成后，孩子王持续从供应链、财务及运营、组织人力等方面对乐友充分支持和赋能。二者的融合十分顺利，实现了全国市场布局及商业模式上的互补，即孩子王继续保持大店模式及发挥专业服务优势，而乐友重点耕耘精品店并大力发展加盟模式和通过优化供应链、提高研发能力等，形成更大规模优势。

正因不同，得以革新。毫不夸张的说，孩子王每一步走来，都是在独特的路径里深耕用户价值，并为行业探寻新可能，既实现了自身发展，又引领着行业前行。