新澳天天开奖资料大全_求职者一定要知道的几种面试方法（二）

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无领导小组讨论的面试法一般多见于公务员的招录、事业单位的招聘、外企招聘、大型国企民企的招聘中，与结构化面试法结合使用（结构化面试以后会讲），参加过公务员招录的人都知道，结构化面试是一种比较科学、严肃的面试方法，但是无领导小组讨论面试具有单一结构化面试所没有的独特优势，是结构化面试的有效补充。因此，在以上类型单位面试考察难度升级中也被格外重视这一方法的运用。例如，也许有人在一轮结构化面试中表现很好（当然也不排除受过专业的培训），但在接下来的无领导小组讨论中就表现的不尽人意（可能考察出了冰山下的一些东西），这就为在传统的结构化面试之外加上无领导小组讨论的方式，帮助用人单位能更好的区分人才的优劣提供了一种选择。

在传统的面试方法中，通常都是一位或多位面试官对一位求职者进行面试。但是无领导小组讨论作为集体面试法的一种常见的面试方法，可以有集体的案例讨论、且面试官通常也不止一人，面试官全程不参与任何讨论。他们在其中主要的任务是观察、评价和打分。

一、无领导小组讨论面试的一些规则

1、无领导小组的讨论

无领导小组讨论面试法其具体操作方法就是让一定数量的一组求职者（一般为5-9人）在既定的背景下或者围绕给定的问题展开讨论，这个讨论通常要持续一小时左右。指定一名主面试官，面试官也被分为若干组（一般是5-7人一组），面试官则全程不参与讨论，只是观察求职者以便于最后给出合理的评价结果。所谓无领导，就是参加讨论的这些求职者在讨论某个问题的情境中他们的地位是平等的，每一个讨论小组没有人充当领导，面试官给他们介绍完讨论的问题以及规定要达到的目标和限制之后，面试官宣布，“现在开始讨论”，每个讨论小组自行进入讨论。往往经过一番头脑风暴之后，问题一般会由对抗走向统一。

2、面试官的全面观察

在无领导小组讨论的面试中，面试官一般不去干涉求职者的讨论，而是在旁边有利的位置观察每个求职者的种种表现，作为面试官主要考察求职者的组织协调能力、个人影响力、人际交往能力与沟通技巧、求职者对给定资料的利用能力、思辨说服谈判能力以及对非语言沟通能力的运用（如手势、身体姿势、面部表情、语调、语速等）。同时面试官通过观察也在考验求职者的自信心、上进心、责任感、处事灵活度和团队合作意识。

二、无领导小组讨论面试方法的主要类型

（一）无情境性的无领导小组讨论和有情境性的无领导小组讨论

根据讨论背景的情境性，可以将无领导小组讨论分为无情境性的无领导小组讨论和有情境性的无领导小组讨论。

1、无情境性的无领导小组讨论一般让求职者就某一个开放性的问题展开讨论。在讨论中求职者需要阐述自己的观点并试图说服别人，最后一般会要求每个小组得出一个一致性的结论作为汇报结果呈现给面试官。如以下某省某区曾招聘管理人员的例子：

德国巴特瓦尔德赛的国际综合经营管理学院的汉斯.W.戈延教授说，“21世纪企业家的兴衰取决于他们的领导力量。他们面临的任务是非常艰巨的。”强调企业领导人对这些要求做的准备，积极的适应新局势。欧洲、日本和美国一些大型企业起到了先锋作用。他认为，21世纪经理人员应具备以下十项条件。

1）视野开阔，具有全球性眼光；2）要向前看，具有前瞻性视野；3）将远见卓识与具体目标结合起来；4）适应新的形式，具有不断变革的能力；5）具有较强的的协调，沟通能力和知识；6）具有管理各种不同人物和各种不同资源的能力；7）具有不断改进质量、成本、生产程序和新品种的能力；8）具有创造新的管理才能；9）善于掌握情况、通晓决策过程；10）具有准确的判断力、富于创新精神并能带动社会变革。

面试官：本次讨论大家需要解决的任务是，结合企业管理实际以及你们对经理人素质要求的理解。请从上述一项条件中选出两项你们认为最重要的条件和两项最不重要的条件，并给出详细的说明。

讨论要求：1）每个人都必须参与讨论发言，但每次发言不能超过3分钟；2）总的讨论时间为50分钟；3）欢迎个人表述不同的见解，但最后必须就主题达成一致意见，即得出一个小组成员共同认可的结论，并能给予充分的理由解释。4）讨论结束之前必须选派一名代表来汇报你们的结论；5）到了规定时间，如果不能得出统一意见的话，则在你们每个人的成绩上都要减去一定的分数，好，我宣布，现在大家开始讨论!